فایلهای مفید

فروش محصولات دانلودی و بازاریابی فایل سرو

فایلهای مفید

فروش محصولات دانلودی و بازاریابی فایل سرو

دانلود مقاله خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

دانلود مقاله خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
دسته بندی پژوهش
فرمت فایل doc
حجم فایل 10 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 14

 

دانلود تحقیق با موضوع خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون،
در قالب  word و در 14 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

تعریف برنامه ریزی
ویژگی‌ های برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
ویژگی‌ های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
مدل برایسون


بخشی از متن تحقیق:
برنامه ریزی عبارت است از فرآیندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی، فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست، بلکه فرآیندی است که می تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم گیری در شکل معمول آن نیست، بلکه از طریق فرآیند برنامه ریزی، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می شود. برنامه ریزی می تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم گیری های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاست ها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه گیری هستند. دیدگاه ها، عقاید، احساسات و ارزش ها به عنوان حقایقی تلقی می شوند که فرآیند برنامه ریزی، بر اساس آن ها سازمان داده می شود ...

 

 

دانلود مقاله خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

دانلود مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک فایل اصلی جزوه آموزشی PPT حجم فایل زیپ 750 K تعداد کل اسلایدها 46

دانلود مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی  استراتژیک

برنامه‏ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک
Strategic Planning
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی 
استراتژی
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 748 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 47

مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

فهرست مطالب

ü      انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

ü      برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)  

ü      ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک 

ü      مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

ü      چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتی

ü      مرحله اول : تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری

ü      مرحله دوم : انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

ü      مرحله سوم : اجرای استراتژی(Strategy Implementation)

ü      مرحله چهارم : ارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)

ü       

دانلود مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی  استراتژیک

دانلود برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه مطالعه موردی:شرکتهای بیمه ای

برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه مطالعه موردی:شرکتهای بیمه ای

برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه مطالعه موردیشرکتهای بیمه ای

دانلود برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه مطالعه موردی:شرکتهای بیمه ای

برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه
مطالعه موردیشرکتهای بیمه ای
دسته بندی پژوهش
فرمت فایل docx
حجم فایل 257 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 16

برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

مطالعه موردی:شرکتهای بیمه ای 

بیان مسئله تحقیق:در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده  و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی  دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این سازمان ها با برنامه ریزی استراتژیک بهتر میتوانند به محیط خود واکنش های متناسب نشان دهند.همچنین بررسی معماری منابع انسانی از نظر تئوریک و طرح رویکردهای جدیددر رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. عوامل موثر بر ارائه چارچوب منابع انسانی اعم از بازدارنده و پیش برنده در محیط ها و بسترهای گوناگون تفاوت داشته که با حداقل درجه اثر گذاری اهمیت انها متغیر است در این مقاله طراحی و عرضه چارچوبی برای معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در صنعت بیمه  مورد توجه قرار گرفته است.

 

 

 

 

اهداف:

1.ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پرو ژه های سازمانی براساس  هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان 

2. وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عوامل  و متغیرهای تاثیرگذاربر نظام منابع انسانی

3. داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی

سوالات:

1-عوامل موفقیت و اهمیت  مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟

2-تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟

3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایع  بیمه چه میباشد؟

4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟

5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟

6-با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد.

 

فرضیات:

- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی

-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری

-موازنه در پروژه های بلند مدت و کوتاه مدت

- وجود روال منطقی در چارچوب پیشنهادی

 

 

متغیرهای تحقیق: استراتژی پژوهشی، شرکت های بیمه ای

 

دانلود برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه مطالعه موردی:شرکتهای بیمه ای

دانلود مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

دانلود مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک
دسته بندی مبانی و پیشینه نظری
فرمت فایل docx
حجم فایل 384 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 48

مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

در 48 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

منبع :    انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

نوع فایل:     WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

 

قسمتی از متن مبانی نظری و پیشینه

چارچوب نظری پایان نامه با موضوع برنامه ریزی استراتژیک

 

برنامه­ ریزی استراتژیک

یکی از روش­های شناسایی ماهیت برنامه­ریزی استراتژیک بررسی تفاوت آن با سایر روش­های برنامه­ریزی است. امروزه در سازمان­های پیشرفته و در سطوح مختلف سازمان­ها، برنامه­ریزی به سه صورت اساسی برنامه­ریزی استراتژیک، برنامه­ریزی ترفندی[1] و برنامه­ریزی عملیاتی[2] به شرح زیر جلوه گر می­شود.

 

الف) برنامه­ ریزی استراتژیک:

در این برنامه­ریزی، اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلندمدت تعیین می­شود. این نوع برنامه­ریزی جامعیت داشته و در سطوح عالی سازمان شکل می­گیرد؛ در این نوع برنامه­ریزی چارچوبی مشخص برای برنامه­ریزی ترفندی و برنامه­ریزی عملیاتی ترسیم می­شود. این برنامه دارای دید بلندمدت است. در حکم چتری است که کل سازمان را به نحوی در بر می­گیرد.

ب) برنامه ­ریزی ترفندی:

این برنامه­ریزی که در آغاز در سازمان­های نظامی به کار گرفته شد، فرایندی است که به وسیله آن، مدیراندسته­ای از فعالیت­های مرتبط را در اجرای یک راهبرد تصویر می­کنند. به عبارت دیگر، برنامه­ریزی ترفندی به مسائلی مربوط می­شود که برای رسیدن به هدف­هایی، توسط برنامه­ریزان سطوح عالی سازمان ترسیم می­شوند. این نوع برنامه­ریزی شامل تدوین هدف­ها و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به آن هدف­ها است. چارچوب زمانی برنامه­ریزی ترفندی، کوتاه­تر از برنامه­ریزی استراتژیک است. در نهایت، این برنامه­ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام می­گیرد.

 

ج) برنامه ­ریزی عملیاتی:

فرایندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت و گام­های ویژه­ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می­کنند. برنامه­ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه­تری نسبت به دو برنامه­ریزی استراتژیک و ترفندی دارد؛ این نوع اغلب توسط مدیرانی صورت می­گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف­های محدود دارند.

لازم به ذکر است که مرز بین برنامه­ریزی استراتژیک، ترفندی و عملیاتی کاملاً روشن نیست؛ تفاوت بین این سه برنامه­ریزی نسبی است.

 


[1]. tactical planning

[2]. operational planning

...

 

۲-3-۳ -الگوی برنامه­ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت[1]

توسعه بهداشت کشور جهت گیری­های خود را در زمینه برنامه­ریزی استراتژیک منتشر ساخته است. مراحلی را که این سازمان در الگوی خود تشریح کرده است به شرح ذیل است (سازمان جهانی بهداشت، 1365):

مرحله 1- اقدامات مقدماتی برای برنامه­ریزی؛

مرحله 2- تحلیل وضع موجود؛

مرحله 3- بررسی مشکل، تعیین اولویت­ها و هدف؛

مرحله 4- تنظیم راهبردهای بهداشتی و درمانی؛

مرحله 5- تنظیم برنامه­های بهداشتی و درمانی؛

مرحله 6- ارائه طرح­های عملیاتی.

نقاط قوت الگو: توالی مراحل در این الگو از تناسب بسیار خوبی برخوردار است. به ویژه تعاملی که بین هر یک از مراحل با مراحل بعدی و همین طور کل الگو وجود دارد، بسیار مفید است. در این الگو بر خلاف الگوی استونر، پس از پایان مرحله سوم که مشکلات استراتژیک مشخص شده و براساس اولویت، اهداف برنامه تعیین می­شود. تعاملی که در این الگو دیده می­شود، این مزیت را دارد که اگر در هر یک از مراحل مشخص شود امکان تحقق اهداف یا راهبرد وجود ندارد، بلافاصله نسبت به اصلاح مراحل پیشین اقدام می­شود. به عبارت دیگر، مراحل برنامه­ریزی در این الگو حالت یک سویه نداشته و کاملاً پویاست. این الگو از اولین برنامه­ریزی استراتژیک است که برای حوزه بهداشت و درمان طراحی شده است.

نقاط ضعف الگو: با وجود این که بخشی از رسالت در هدف مطرح می­شود، در این الگو بر خلاف الگوهای دیگر، در خصوص تبیین رسالت و دورنما به صورت واضح و شفاف بحث نشده است.


[1]. who

دانلود مبانی نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

عنوان دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فرمت پاورپوینت (قابل ویرایش) تعداد اسلاید35 اسلاید دسته مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی پیشرفته طراحی اسلایدهای بسیار زیبا این فایل در زمینه مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بوده که می تواند به عنوان سمینار در کلاس برای درسهای مدیریت منابع انسانی و مدیریت منا

دانلود دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
از پیش برنامه ریزی کردن
فرایند برنامه ریزی استراتژیک 
استراتژی سازمان و منابع انسانی 
منابع انسانی به عنوان یک قابلیت کلیدی 
استراتژی مبتنی بر منابع انسانی سازمان 
فرهنگ سازمانی و استراتژی منابع انسانی 
مراحل چرخه زندگی صنعتسازمان و استراتژی منابع انسانی 
چرخه زندگی سازمان و مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل 1144 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 35

عنوان: دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

تعداد اسلاید:35 اسلاید

دسته: مدیریت منابع انسانی -مدیریت منابع انسانی پیشرفته

طراحی اسلایدهای بسیار زیبا

این فایل در زمینه " مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی " بوده

که می تواند به عنوان سمینار در کلاس برای درسهای مدیریت منابع انسانی

و مدیریت منابع انسانی پیشرفته در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد ارائه شده

  و مورد استفاده قرار گیرد . بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

از پیش برنامه ریزی کردن

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

استراتژی سازمان و منابع انسانی

منابع انسانی به عنوان یک قابلیت کلیدی

استراتژی مبتنی بر منابع انسانی سازمان

فرهنگ سازمانی و استراتژی منابع انسانی

مراحل چرخه زندگی صنعت/سازمان و استراتژی منابع انسانی

چرخه زندگی سازمان و مدیریت منابع انسانی :

ارتباط بین استراتژیهای سازمانی و برنامه ریزی نیروی انسانی

برنامه ریزی نیروی انسانی

مسئولیت های برنامه ریزی نیروی انسانی

تکامل فعالیتهای منابع انسانی

فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

ارزیابی برنامه ریزی نیروی انسانی

بررسی و کنکاش محیط خارج

سیستم های اطلاعاتی مدیریت

استفاده از سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی

کاربرد سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در سازمان ها

تصمیم گیری و اجرای سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی

پیش بینی نیاز به منابع انسانی (تقاضا)

پیش بینی منابع انسانی قابل دسترسی (عرضه نیرو )

تکمیل کردن برنامه ریزی نیروی انسانی

پیامد های کوچک سازی

دانلود دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی