دانلود ترجمه مقاله شناسایی ابعاد جذابیت در نام تجاری کارفرما:اثرات سن،جنسیت،وضعیت اشتغال فعلی

ترجمه مقاله شناسایی ابعاد جذابیت در نام تجاری کارفرما:اثرات سن،جنسیت،وضعیت اشتغال فعلی ترجمه مقاله شناسایی ابعاد جذابیت در نام تجاری کارفرمااثرات سن،جنسیت،وضعیت اشتغال فعلی

دسته بندی	پژوهش
فرمت فایل	doc
حجم فایل	1613 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	12

ترجمه مقاله شناسایی ابعاد جذابیت در نام تجاری کارفرما:اثرات سن،جنسیت،وضعیت اشتغال فعلی

چکیده:

جذب و حفظ سرمایه های انسانی با استعداد تبدیل به یکی از منابع مزیت رقابتی شده است. به منظور جذب کارکنان بهتر ،شرکت هایی که به تازگی شروع به استفاده از اصول شیوه های تجاری در حوزه مدیریت منابع انسانی نموده اند زیاد هستند. استفاده از اصول مدیریت منابع انسانی با نام تجاری به عنوان نام تجاری کارفرما نامیده می شود. شرکت به نظر می رسد که منابع قابل توجهی را صرف مبارزات نم تجاری کارفرما می کند که نشان می دهد که آنها ارزش در عمل را پیدا نموده اند. در نتیجه مفهوم نام تجاری کارفرما تبدیل به یک موضوع برجسته در زمینه مدیریت منابع انسانی شده است. این مطالعه با هدف شناسایی ابعاد جذابیت در نام تجاری کارفرما بوده و به بررسی سطح اهمیت درک متقابل و تفاوت ادراکی می پردازد که در مورد سن،جنسیت و وضعیت اشتغال فعلی از پاسخ دهندگان بوده است. به منظور پاسخ به این پرسش ،یک مطالعه میدانی انجام شده است و داده ها در یک نمونه بین 600فرد بزرگسال جمع آوری شده است که نیمی از آنها کار نداشته اند و نیمی دیگری مشغول به کار در زمان جمع آوری داده بوده اند. نتایج تجزیه و تحلیل ها نشان می دهد که تفاوت معنی داری بین سطوح درک شده از اهمیت کارفرما در ابعاد جذابیت مربوط به جنسیت از پاسخ دهندگان را نشان می دهد. اما نه سن و نه وضعیت اشتغال آنها مهم نمی باشد. منابع نظری و مدیریتی نیز ارائه شده است.

کلمات کلیدی:برند کارفرما،بازاریابی داخلی،جذابیت سازمانی،مدیریت منابع انسانی

1-مقدمه:

به عنوان یک نتیجه از تغییر در عصر صنعتی به عصر ارتباطات ،سرمایه انسانی تبدیل به یک منابع اصلی مزیت رقابتی در اقتصاد جهادی شده است. امروزه توانایی شرکت برای جذب،استخدام و حفظ منابع انسانی با استعداد در بازار کار تبدیل به یک جزء استراتژیک در موفقیت شرکت های بزرگ شده است. به منظور جذب کارکنان بهتر،شرکت هایی که به تازگی شروع به استفاده از اصول و شیوه های تجاری در مدیریت منابع انسانی (HRM) نموده اند زیاد هستند. استفاده از اصول مدیریت انسانی با نام تجاری به عنوان نام تجاری کارفرما نامیده می شود.. نام تجاری کارفرما نیز به عنوان مجموع تلاش های یک شرکت برای برقرارری اتباط با کارکنان توصیف شده است. از سال 1990،بنگاهای متعدد در برنامه نام تجاری کارفرما به صورت رسمی توسعه یافته اند. شرکت به نظر می رسد که صرف منابع قابل توجهی از انرژی را در نام تجاری کارفرما داشته است و نشان می دهد که آنها در عمل ارزش پیدا کرده اند. به طور دقیق تر می توان گفت که مفهوم نام تجاری کارفرما وضعیت را جهت بدست آوردن مورد تلاش قرار می دهد.اگرچه محبوبیت رو به رشد آن در میان محققین دیده می شود، یک شکاف کوچک در تحقیقات  نام تجاری کارفرما وجود دارد و آن عدم وجود تحقیقات آکادمیک در این موضوع می باشد. براین اساس،در این مطالعه سعی شده که برای پاسخ به این کمبود به دنبال شناسایی ابعاد جذابیت نام تجاری کارفرما اقدام شود. ما سطح اهمیت ابعاد نام تجاری کارفرما ار مورد بررسی قرار داده و به دنبال جستجوی اطلاعات بین ادراکات پاسخ دهندگان مختلف مربوط به سن،جنسیت و وضعیت اشتغال آنها هستیم. برای این هدف،ما یک تحقیق میدانی را با استفاده از روش بررسی در نمونه که شامل شغلین و افراد دنبال کار را انجام دادیم. هدف از این مطالعه با بررسی تحقیقات مدیریت منابع انسانی فعلی با بررسی سطح اهمیت ابعاد مختلف جذابیت  در نم تجاری کارفرما بوده است. نتایج تحقیقات ممکن است بینشهای مهمی را در مورد ارزش شیوه های تجاری کارفرما را داشته باشد.

دانلود مبانی نظری و پیشینه بازاریابی داخلی

مبانی نظری و پیشینه بازاریابی داخلی مبانی نظری و پیشینه پژوهش بازاریابی داخلی

دسته بندی	مبانی و پیشینه نظری
فرمت فایل	docx
حجم فایل	198 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	54

مبانی نظری و پیشینه پژوهش بازاریابی داخلی (فصل دوم)

در 54 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت docx

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

منبع : انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

نوع فایل: WORD و قابل ویرایش با فرمت docx 

قسمتهایی از متن مبانی نظری و پیشینه

بازاریابی داخلی

2-1) بازاریابی

بازاریابی بخشی از فعالیت های مؤسسه است که دربردارنده عملیاتی مثل برنامه ریزی، ترفیع، قیمت گذاری و ارایه کالا و یا خدمات مطلوب مشتریان می باشد. به طوری که یک محصول خدماتی باید مطابق با نیاز مشتری طراحی شده باشد، قیمت آن واقع بینانه باشد، و از طریق کانال های راحت توزیع شود. در واقع هیچ سازمانی، کوچک یا بزرگ، انتفاعی یا غیرانتفاعی، داخلی یا جهانی بدون داشتن یک سیستم بازاریابی صحیح به موفقیت نخواهند رسید .فیلیپ کاتلر وگری آرمسترانگ ، بازاریابی را نوعی فرآیند اجتماعی و مدیریتی می دانند که بدان وسیله، افراد و گروه ها می توانند از طریق تولید،  ایجاد و مبادله محصولات و ارزش ها با دیگران، نیازها و خواسته های خود را برآورده سازند .تأکید مدیریت بازاریابی، بیشتر بر تعیین محصولات و یا خدمات سازمان بر مبنای نیازها و خواسته های مشتریان موردنظر و نیز استفاده از قیمت گذاری ارتباطات و توزیع مؤثر جهت آگاهی دادن، ایجاد تحرک و انگیزه و ارایه خدمات به مشتریان است  (یعقوبی و همکاران، 1390). از این رو می توان بازاریابی را طرز تفکری اقتصادی قلمداد کرد که عبارت است از راه حل رسیدن به اهداف سازمانی و یکپارچه نمودن فعالیتهای بازاریابی به منظور تشخیص و تامین نیازها و خواسته های بازارهای هدف، بطوریکه بتوان نسبت به رقبا بهتر و موثرتر عمل کرد. مفهوم بازاریابی را به اشکال گوناگون به شرح ذیل بین گردیده است:

• ·        خواسته ها و نیازها را شناسایی و به آنها پاسخ دهید.
• ·        اولویت با مردم است؛
• ·        همگی در منافع شریک هستیم ؛
• ·        شما همه کاره هستید؛
• ·        مطابق میل شماست.

پیتر دراکر (1973) هم معتقد است که هدف بازاریابی، فروش فراوان است. وی معتقد است که هدف این است که مشتری شناخته و نیازهای او درک نموده، بطریقی که کالا یا خدمت، با نیازهای او منطبق گردد و کالای خود را به فروش برساند (محب علی و فرهنگی، 1390: 3).

2-2) فرآیند بازاریابی

فرایند بازاریابی از پنج مرحله تشکیل می شود که در چهار مرحله اولیه، شرکت سعی در درک مصرف کنندگان، تولید ارزش برای مشتری و ایجاد رابطه ای مستحکم با او دارد. در گام نهایی، شرکت پاداش خود از ایجاد ارزش برای مشتری را کسب می کند. با ایجاد ارزش برای مشتری، شرکت پاداش خود را به شکل فروش، سود و سرمایه ای از جنس رابطه طولانی مدت با مشتری دریافت می کند (Kotler and Armstrong, 2008)....

...

2-3) بازاریابی کل نگر

 تعاریف گوناگونی برای بازاریابی بیان شده است، مانند گروهی از فعالیتهای تجاری وابسته؛ پدیده ای بازرگانی؛ فرایندی اقتصادی فرایند مبادله یا انتقال مالکیت محصولات؛ فرایند عرضه و تقاضا؛ و بسیاری معانی دیگر. هر کدام از این تعاریف بیان کننده گوشه ای از فعالیتهای بازاریابی بوده و کامل و منطبق بر گرایش بازاریابی جدید نیست (روستا و همکاران، 1390: 7).

در مفهوم بازاریابی، اعتقاد بر این است که نیل به اهداف سازمانی، بستگی تام به تعیین تعریف نیازها و خواستههای بازار هدف و تامین رضایت مشتریان به نحوی مطلوبتر و موثر تر از رقبا دارد . در حقیقت این مفهوم یک فلسفه نسبتاً جدید اقتصادی است. (کاتلر و آرمسترانگ،1385).

در حقیقت مفهوم بازاریابی کل نگر بر پایه توسعه، طراحی و به کارگیری فرآیند ها ، فعالیت ها و برنامه های بازاریابی در سطح وسیعی و به صورت وابسته به یکدیگر بنا گردیده است. بازاریابی کل نگر تاکید میکند که همه چیز دارای اهمیت است. براین اساس چهار عنصر را که تشکیل دهنده بازاریابی کل نگر است بدین ترتیب معرفی مینماید:

• بازاریابی درونی: اطمینان از اینکه همه افراد سازمان در قوانین بازاریابی درنظر گرفته شده باشند.
• بازاریابی یکپارچه  :اطمینان از اینکه کلیه ابزارهای ایجاد مزیت رقابتی در یک ترکیب بندی مناسب و یکپارچه به کار آمده باشند.
• بازاریابی ارتباطی: تلقی وجود یک ارتباط غنی با کانالهای مشتریان و سایر شرکا داشتن .
• بازاریابی مسئولیت اجتماعی: درک تاثیرات اخلاقی، محیطی، قانونی و اجتماعی بازاریابی است (Kotler and Keller, 2006).

بسیاری از بازاریابان و مدیران هوشمند به این نتیجه رسیده اند که ارائه خدمات با کیفیت بالا نیازمند کارکنانی است که بتوانند آن را فراهم کنند به همین دلیل آنان بر این باورند که بازاریابی دردرون سازمان به اندازه بازاریابی در بیرون سازمان مهم بوده و حتی در بسیاری از موارد درونی مهم تر از بیرونی است. در حقیقت بازاریابی درونی به مفهوم استخدام، آموزش و انگیزش، همچنین تعامل با کارکنان به منظور ارائه خدمات ارزنده تر و با کیفیت بالاتر به مشتریان است (Kotler and Keller, 2006).

2-4) بازاریابی داخلی

بازاریابی داخلی یکی از مباحث نسبتاً جدید بازاریابی در حوزه خدمات به شمار می رود. بری وگرونروس برای اولین بار مفهوم بازاریابی درونی را در دهة  1980 معرفی کردند. در قلب مفهوم بازاریابی درونی این نکته وجود دارد که کارکنان، بازار داخلی درون سازمانی را شکل می دهند؛ یعنی سازمان یک بازار درونی متشکل از مشتریان و عرضه کنندگان درونی است و تأمین نیاز های این مشتریان درونی برای موفقیت سازمان لازم و ضروری است. امروزه سرمایه های انسانی و دارایی های نامشهود، منبع نهایی خلق ارزش پایدار به حساب می آیند. در اصل، بازاریابی داخلی به عنوان رویکردی به مدیریت خدمات نگریسته می شود که شامل به کار بردن مفهوم بازاریابی و آمیخته بازاریابی در محیط بازار درونی سازمان می باشد (Varey, 1995) به اعتقاد بری، از آنجائیکه کارکنان بخش فروش خدمات بیشترین تعامل را با مشتریان دارند، بنابراین می توانند نقش قابل توجهی در ایجاد رضایتمندی مشتریان و نیز ایجاد وفاداری در آنها دارا باشند. طبق تعریف وی بازاریابی شامل جذب، توسعه، انگیزش ونگهداری بهترین کارکنان با استفاده از مشاغلی است که نیازهای آنها را برطرف میکند. در این تعریف کارکنان، مشتریان سازمان هستند و محصولی که به آنها فروخته میشود شغل آن هاست که باید با نیازهای آنها منطبق باشد و در همین حال سازمان را به اهدافش برساند. بنابراین، بازاریابی داخلی عبارت است از جذب، توسعه، انگیزش، و تداوم کیفیت کارکنان از طریق شغل به عنوان یک محصول و ارضای نیازمندیهای آنها. به عبارت دیگر، بازاریابی داخلی فلسفه رابطه و پیمان مشترک بین مشتریان و کارکنان (مشتریان داخلی) سازمان است (Cahil, 1995). به تعبیری، بازاریابی داخلی به عنوان یک شناخت آکادمیک، علمی و تجاری در زمینه ارتقا سطح رضایتمندی مشتریان و کارکنان مطرح است (Ling, 2000).

2-5) تعریف و مفهوم سازی بازاریابی داخلی

بازاریابی درونی، متمرکز بر روابط درونی مناسب بین افراد در همة سطوح در سازمان ها می باشد؛ بنا براین یک رویکرد خدمت محور و مشتری محور بین کارکنان در تماس با مشتریان ایجاد می شود.  بازاریابی درونی به عنوان یک فرایند مدیریتی جامع عمل می کند که وظایف چندگانة سازمان را در دو مسیر، تلفیق و یکپارچه می کند. اولاً موجب می شود که تمام کارکنان در همة سطوح سازمان، کسب و کار و فعالیت ها، فرایند های مختلف در متن یک محیط را درک و تجربه کنند. دوماً موجب می شود که همة کارکنان برای فعالیت در یک طریق خدمت محور، آماده و انگیزه مند شوند (Gronroos, 2000). دنیس(1995) بازاریابی درونی را نوعی فلسفة مدیریت استراتژیک می داند که کار جذب، توسعه، انگیزه مند کردن و حفظ کارکنان مهم و برجسته را با فراهم کردن محیط کار با کیفیت و تأمین نیاز های آنان، به انجام می رساند.