|
مقاله مدیریت بازاریابی صنعتی
مقاله مدیریت بازاریابی صنعتی
|
|
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 920 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 30 |
مقاله مدیریت بازاریابی صنعتی
مقاله ترجمه شده یهمراه متن اصلی
مدیریت بازاریابی صنعتی
این مطالعه چهارچوب طرح های تلفیقی آموزش سازمانی را در رفتار سازمانی خریدار توسعه می دهد0در این مطالعه فعالیت های ارتباطی و روابط میان واحدهای استراتژیک تجاری که در فرایند خرید مشارکت دارند مورد توجه قرار می گیرند0حمایت علمی برای روابط پیشنهاد شده بر اساس رشته ای از مطالعات صورت گرفته که این مطالعات بر اساس مصاحبه با مدیران 10واحد استراتژیک تجاری یک سازمان خدمات جهانی می باشد0بر اساس این مطالعات چندین معنی ضمنی ارائه شده است0
مقدمه
کریس- تحلیل گر پژوهش بازاریابی که به تازگی در سازمان استخدام شده بود- برای دفتر کار خود نیاز به کامپیوتر و چاپگر داشت0به همین دلیل سفارش خرید یک سیستم را به بخش خرید سازمان ارائه داد0بعد از گذشت 2هفته کامپیوتر خریداری شد اما خریداری چاپگر را به زمانی موکول کردند که تقاضای خرید چاپگر به حدی برسد که بتوانند تخفیف عمده ای را دریافت نمایند و پس از گذشت 6هفته چاپگر به کریس تحویل داده شد0بخش خرید تخفیف قابل ملاحظه ای را بابت سفارش چاپگر دریافت کرد0اما بخش خرید ضرر بهره وری کریس را در خلال این 6هفته در نظر نگرفت0
This study develops a framework of integrated propositions of organizational learning in organizational buyer behavior. The focus is on the communication activities and relationships be- tween and within the strategic business units operating within the purchasing process. Field support for the proposed relation- ships is provided in a series of case studies based on interviews with 30 managers of lO strategic
business units of a major pub- licly owned global services organization. Implications are dis- cussed based on the framework and the case studies
INTRODUCTION
Chris, a newly hired marketing research analyst in the or- ganization, needed a computer and printer for the office. Chris ordered a system following purchasing department procedures. Purchasing processed the order for the com- puter that arrived in 2 weeks, but held up the order for Chris's printer until enough printers were needed by the organiza- tion to get a quantity discount. Six weeks after the order was placed, Chris received the printer. Purchasing received a quantity discount for the organization's printer order. What purchasing did not consider was the productivity loss to Chris during the 6 weeks of not having a printer.
